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    北汽產投青年榜樣丨扎根黑土地上的采購專家和“降本達人”——王廣巖

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      青年榜樣:王廣巖  

    扎根建設一線的排頭兵

     

    王廣巖,中共黨員,現任黑龍江普萊德新材料科技有限公司采購管理部部長。曾獲得“2020年度黑龍江普萊德新材料科技有限公司優秀員工標兵”榮譽稱號。

     
     
     

    結緣石墨行業  開啟新的征程

    2019年底,他背上背包從北京來到雞西,從汽車行業的老兵變成了石墨行業的新人。當時正是黑龍江普萊德二期建設項目采購啟動的關鍵時期。粉體、破碎、球型、提純、碳化、包覆等全新的行業關鍵詞和技術工藝是他迎來的第一個挑戰。為解決行業知識和工藝技術“零基礎”的問題,技術人員、生產人員、技術人員、供應商、行業專家都成了他求師問道的渠道,在這個陌生的領域他以飽滿的工作熱情,強烈的責任感和使命感投入學習和工作中,采購專業知識和大學時期機械專業的學習幫助他迅速成了“半個石墨專家”。

    破解采購難題  優化成本控制

    面對二期項目建設時間緊、任務重、成本居高不下的情況,王廣巖通過對20余個采購項目的潛在供應商交流后發現,項目存在預算超標的風險。為了解決這個問題,他帶著采購團隊在潛在供應商資源、供應商的合作意愿、促進競爭三個方面下功夫,不斷開發新的優質供應商,同時從工藝要求、技術參數等多方面,尋找降本的機會。

     

    他認為“采購也要推銷,我們要把我們的項目推銷出去,要吸引供應商來參與來競爭;我們要把我們的合規推銷出去,讓我們的供應商放心大膽的在質量和成本上競爭”。通過不懈的努力,最終采購總金額近2億元的20余項采購項目沒有一項超出預算,還節約采購成本10%以上,個別項目報價更是有較大幅度下降。

    凝聚隊伍力量  著眼細節優化

    為了保持設備采購的節拍與項目建設進度一致,王廣巖帶領采購團隊發揮釘子精神,在各個環節擠出時間。對招標文件、合同等進行標化的梳理,提前與相關部門及供應商進行溝通,搶出了大量的時間。關鍵時期采用了工作日對外,休息日對內的工作時間安排。日常采購工作針對生產材料特點、公司需求特點及銷售模式進行逐項的研究,有針對性的開拓新供應商資源,實現日常經營采購全年降本5%以上。

     

    單日發貨量受到庫房工作料率制約,日發貨量在120噸左右,怎么才能提高發貨效率?他決定向細節上下功夫,帶領倉儲團隊一起,從貨物位置規劃、碼放高度、貨物間距、標簽角度朝向、周轉路徑進行細節優化。細節方案確定后,數千噸的貨物進行了重新排列組合,經過三個月的努力,單日發貨量最高可達到300噸。

     

    “青春由砥礪而出彩,人生因奮斗而升華。”王廣巖是眾多北汽產投優秀青年的縮影,他們用一樣的青春,奉獻在不同的崗位上,扎根一線,演繹著動人的奮斗樂章!

     

    2021年6月17日 10:00
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